Paper Capim MPK

Hahahaha, inilah blog pertama gw dalam bahasa Indonesia. sebenernya sih gara2 gw males kalo ngetranslate paper capim gw yang bakalan gw cantumin di sini.

di blog ini gw cuma mo sharing tentang paper capim gw. yaitu paper yang dibuat oleh para calon pimpinan MPK angkatan Emperor, soalnya nih paper tu bikin gw pusing banget. gak ada maksud apa2. soalnya klo dah menyangkut blog2 yang berhubungan ma organisasi, belakangan ini sih yang ada malah kesalah pahaman yang gak begitu jelas. jadi jangan salah sangka atau berpikiran yang macem2, soalnya di paper gw ini, gw sedikit2 menyinggung keadaan organisasi di 81 dan opini gw mengenai hubungan antar organisasi di SMAN 81 Jakarta.

————————————————————————————-

jadi awalnya, pas para MPK selesai ketemuan ma MPK dari 91, para Fraksi 2, yaitu fraksi yang terdiri dari anak MPK kelas 2, nyuruh adek2 fraksi 1 (isinya anak kelas 1) nya buat nunggu diluar. gw udah ada feeling klo ini bakal berhubungan ama Capim, dan feeling gw bener.

fraksi 2 dah selesai berdiskusi, dan mereka menyampaikan 3 capim. jadi sekarang ada 6 capim soalnya para fraksi 1 sebelumnya dah mengajukan 3 calon. Btw, gw adalah calon hasil diskusi fraksi 1.

Dan sampailah ketika para Capim diberi tugas yang pertama, yaitu bikin Paper. di paper itu, kita memisalkan diri kita sebagai ketua MPK. ada 4 topik yang harus disampaikan, yaitu:

1. Jika saya ketua MPK, pandangan saya terhadap MPK apa?
2. apa yang saya inginkan untuk MPK?
3. yang harus saya benahi adalah?
4. Jika, terdapat berbagai macam masalah, kendali apa yang dilakukan

itu semua harus gw bikin di 2 lembar kertas A4 dengan font times new romance dan no spacing

pertamanya gw bingung banget mau nulis apaan. soalnya, ini tuh pertama kalinya gw berkecimpung di OSIS. belom banyak pengalaman yang gw punya. gw paling bingung sama poin yang no. 4. gw blom tau macem2 kendali buat nyelesain masalah dalam suatu organisasi.

alhasil, akhirnya gw berhasil nyelesain tuh paper. inilah paper gw:

————————————————————————————-

 

Pandangan saya terhadap MPK saat ini adalah MPK sedang dalam keadaan yang terpuruk. Masalah yang dihadapi MPK saat ini secara garis besar antara lain adalah adanya restrukturisasi yang membuat bingung para anggota MPK tentang posisi mereka saat ini,ketidak percayaan beberapa warga SMAN 81 terhadap MPK, dan hubungan dengan organisasi lain yang kurang terjalin secara baik. Masalah-masalah tersebut menyebabkan keadaan, pekerjaan, hak-hak, dan tugas MPK menjadi terhambat.

Adanya Restrukturisasi menyebabkan kebingungan di dalam MPK, apalagi banyak anggota-anggota MPK yang baru yang belum mengerti masalah secara keseluruhan sehingga untuk menjalankan tugas pun mereka menjadi bingung. Hubungan antar organisasi, seperti hubungan dengan PO, tidak berjalan dengan baik. Komunikasi antar organisasi kurang efektif, sehingga tidak bisa bekerja secara optimal. Komunikasi ini sebenarnya bisa berjalan efektif, karena dari MPK sendiri , sudah membuat media untuk berkomunikasi dengan PO. Yaitu dengan jadwal rapat yang dibuat. Tetapi, mungkin karena kurang kerjasama, rapat-rapat tersebut belum bisa dimanfaatkan secara optimal. Terkadang, ada ketidak sesuaian jadwal antara PO dengan MPK, jadwal yang dibuat oleh MPK tidak bisa dihadiri oleh anggota PO, sehingga jadwal yang sudah dibuat tidak bisa dilaksanakan. Satu hal yang juga menyebabkan hubungan antar organisasi yang kurang harmonis ini yaitu adanya doktrin-doktrin yang diberikan kepada para junior sehingga masalah yang seharusnya hanya ada di angkatan atas dan sudah selesai, menjadi menurun ke angkatan bawah dan tidak terselesaikan.

MPK belum dikenal secara baik oleh warga SMAN 81. banyak murid yang belum tahu apa kerja MPK, sehingga MPK terlihat seperti tidak punya pekerjaan. Kegiatan-kegiatan yang ingin dikerjakan MPK pun, kurang mendapatkan dukungan dari MPO. Ini salah satu sebab, pekerjaan MPK tidak diketahui oleh warga SMAN 81.

Tetapi, dibalik itu semua, MPK termasuk organisasi yang giat dalam bekerja dan memperjuangkan haknya untuk bisa bekerja secara optimal. Walaupun sering tidak didukung oleh MPO, tetapi MPK tetap bekerja keras dan terus memperjuangkan tugas-tugasnya.

 

Yang saya inginkan untuk MPK adalah, masalah-masalah yang sudah saya sebutkan, bisa dikurangi, bahkan lebih baik bisa dihilangkan. Saya ingin para anggota MPK memiliki pandangan yang lebih jelas mengenai MPK dan sudah paham apa pekerjaannya, sehingga bisa bekerja dengan lebih optimal.

Mengenai restrukturisasi, saya ingin MPK memiliki posisi yang bisa mendukung kinerja MPK, saya ingin MPK bisa dipercaya oleh seluruh warga SMAN 81 dan mendapatkan dukungan dalam menjalankan tugas-tugas dan program kerjanya. Dan masalah yang paling menjadi prioritas saya adalah memperbaiki hubungan antar organisasi di SMAN 81.

 

Untuk bisa membawa MPK ke arah yang lebih baik, ada banyak hal yang harus saya benahi dari dalam organisasi dan dari diri saya pribadi. Untuk pembenahan dari dalam organisasi, ada beberapa masalah yang bisa diselesaikan dengan mencontoh atau mengambil pengalaman dari MPK yang terdahulu. Ini disebabkan karena masih sedikit pengalaman dari diri saya pribadi dalam berorganisasi, sehingga saya masih membutuhkan banyak sekali contoh dari para pendahulu saya.

Untuk memberikan pandangan yang lebih jelas mengenai MPK kepada anggotanya, dapat dilakukan dengan memberikan pelatihan-pelatihan keorganisasian dan juga seperti yang telah dilakukan oleh para MPK sebelumnya, yaitu dengan mengadakan ujian fraksi. Dukungan diantara anggota MPK pun berguna. Mereka bisa saling mengatasi kekurangan masing-masing dengan berbagi pengalaman. Dengan ini wawasan para anggota MPK dapat bertambah luas, sehingga dapat mengerjakan tugasnya dengan optimal.

Untuk mendapatkan posisi yang bisa mendukung kinerja MPK dan kepercayaan dari warga SMAN 81, MPK harus bisa membenahi dan mengimprovisasi struktur intern dari MPK sehingga kita bisa membuktikan kepada warga SMAN 81 bahwa MPK layak untuk ada dan untuk menjalankan tugas-tugasnya

Masalah mengenai hubungan antar Organisasi , sebenarnya bisa diselesaikan. Apalagi melihat kepengurusan OSIS yang setiap tahunnya akan diisi oleh orang-orang baru, sehingga motif untuk saling tidak suka atau sikap sentimentil sangat sedikit kemungkinannya untuk muncul. Hal ini harus didukung dengan tidak menyebarkan doktrin kepada angkatan-angkatan bawah. Doktrin yang seharusnya tidak perlu diberikan, dapat memberikan dampak yang tidak baik, karena dapat merusak hubungan antar organisasi, padahal organisasi tersebut bisa rukun tanpa doktrin-doktrin tersebut.

Memulai komunikasi yang baik antar organisasi, juga bisa menciptakan hubungan yang baik.

Untuk hal-hal yang harus saya benahi dari dalam diri saya pribadi adalah masih banyak hal mengenai keorganisasian yang harus saya pelajari, saya harus lebih memperhatikan keadaan sekitar dan lebih mempedulikan kebaikan untuk bersama, bukan kebaikan untuk saya pribadi saja.

 

Jika terdapat berbagai macam masalah, saya akan menyelesaikan masalah dengan membentuk suatu badan musyawarah sebagai penengah untuk menyelesaikan masalah-masalah tersebut.  Pada akhirnya, semua akan dibicarakan dan diselesaikan bersama-sama, badan musyawarah tersebut merupakan penengah, agar tidak terjadi perdebatan yang berlarut-larut dan agar keputusan yang diambil, merupakan keputusan yang dihasilkan oleh bersama dan untuk kepentingan bersama.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

————————————————————————————-

 

yah begitulah paper gw. akhir kata Thx.

 

 

 

 

 

-The Count-

6 Comments

Comments RSS TrackBack Identifier URI